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Ricardo Siller
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De Cómo Nintendo Creó una Valiosa Compañía Haciendo Quedar Mal a su Ecosistema Económico

10/9/2014

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Muchos no lo saben, pero en un principio, Nintendo era una pequeña compañía artesanal japonesa fundada en 1889, cuya actividad principal era la manufactura y venta de cartas de juegos tradicionales japoneses. De hecho, las letras en el sistema kanji japonés traducen la palabra Nintendo como "Deja la suerte al cielo."

Para 1991, Nintendo ya se había convertido en el mayor manufacturador de consolas electrónicas de video juegos de 8 bits cuya marca comercial más reconocida era un plomero italiano de nombre Mario, y cuyo valor de mercado resultó ser más grande que el de Sony o Nissan, pues en junio de ese año, el valor promedio de mercado de Nintendo Co. era de 2.4 trillones de yenes japoneses, mientras que el de Sony y el de Nissan eran de 2.2 trillones y 2 trillones, respectivamente.

¿Cómo logró ésta compañía japonesa posicionarse de tal manera? 


Fácil; haciendo quedar mal al resto de los miembros del ecosistema económico con el propósito de rebajar el valor añadido de éstos miembros, lo cual le otorgó un poder casi monopólico a Nintendo.

Sigue Leyendo para conocer más acerca de ésta fascinante historia:


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Cuando una Start-Up Pasa de Ser un Negocio a un Proyecto de Arte

10/5/2014

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Me tomó muchos años pasar del espectro de "hablar de negocios" a ser un artista en el sentido de alguien que crea algo nuevo. 

Bajo ésta percepción, Twitter sería considerada una obra de arte maestra; crear ésta plataforma no requirió de estudios de mercado y viabilidad. Simplemente la visión de alguien que consideraba hacer ésto como algo importante para el mundo.

Definitivamente no es un concepto que todos debieran adoptar; pero estoy seguro que muchos aquí como yo, se sentirían totalmente identificados al no sentirse relacionados completamente con la noción del "Industrialista en la búsqueda de la ganancia en el siguiente cuarto trimestral." 

Para algunos de nosotros, la necesidad real se encuentra en el acto creativo.

Y desde entonces, nunca volví a ver cada uno de mis negocios como un "negocio" como tal, sino como un proyecto creativo que yo personalmente considerara importante.

Robert McKee, destacado escritor de obras de teatro y cine, alguna vez comentaba:

"Un escritor nunca debe ser un 'Hack'... Eso es ser el tipo de escritor que duda de su propia audiencia.

Cuando el 'hack' toma asiento para trabajar, él no se pregunta así mismo qué se encuentra en su propio corazón. Él se pregunta qué es lo que el mercado está buscando."

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