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Ricardo Siller
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Agilidad Estratégica; Un Nuevo Paradigma

2/2/2021

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Agilidad Estrategica
La agilidad estratégica se ha posicionado en éstos últimos años como un nuevo paradigma a aplicar en los procesos, operaciones y áreas internas de las empresas, así como también en la generación de nuevas empresas, pues ha probado ser la respuesta ideal tanto para la gestión del cambio en un ambiente complejo como para "agilizar" el proceso de tomar la decisión más fundamentada y acertada en el menor tiempo posible.

Era cuestión de tiempo antes de que surgiera una respuesta de éste tipo, puesto que típicamente, las grandes corporaciones se tornan lentas conforme crecen en volumen de negocios y capital humano.

Mientras que por otro lado, las empresas de menor tamaño, ya sean start-ups o pymes, han conseguido ser más moldeables en su estrategia y flexibles en sus operaciones, permitiéndose ser más adaptables a los cambios de manera rápida.

Por si eso fuera poco, la contingencia de salud provocada por el covid-19 nos enseñó que nuestro entorno social, tecnológico, legal y cultural puede cambiar de la noche a la mañana. Por ello, la estrategia en la empresa ya no puede ser un proceso lento y extendido en el tiempo.

​
Pero, ¿Qué es agilidad estratégica? Podríamos decir que es, a la vez, un concepto y una metodología que le ofrece a las organizaciones y tomadores de decisiones la capacidad de focalizarse en la tarea correcta, realizarla más rápido y de forma más eficiente.

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Estrategia y Creatividad, Parte 5: Contexto

12/30/2019

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¿Es posible, querido lector, que la solución para un problema en tu organización la encuentres en un contexto totalmente diferente al que te encuentras?.

​Todo indica que sí.

La biomimética es un campo que se dedica a encontrar soluciones provenientes de la naturaleza aplicadas los problemas que surgen en ingeniería, ciencia de materiales, medicina y otros.

​Por ejemplo, las rebabas de la planta de la bardana, que se propagan uniéndose al pelaje de los animales a través de pequeños ganchos, inspiraron a George de Mestral en la década de 1940 para crear un sujetador de ropa que no se atasca. De ahí la invención del velcro.

​Esta es una técnica clásica de resolución de problemas: Comienzas con un problema en tu contexto y le aplicas e importas la solución proveniente de otro contexto en el que ya se haya resuelto un problema análogo.


Intel hizo eso cuando se le ocurrió su famoso logotipo Intel Inside, a principios de la década de 1990.

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